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Acusan al coordinador del SEAPA de generar un clima laboral conflictivo
Un escrito, remitido a esta redacción a raíz de la reciente renuncia atribuida a Juan Antonio González, recoge duras acusaciones sobre el clima laboral, la relación con el Ayuntamiento y la gestión del Servicio de Emergencias de Pozuelo
Una carta remitida a Diario de Pozuelo cuestiona duramente la gestión interna atribuida a Juan Antonio González, coordinador del Servicio de Emergencias de Pozuelo de Alarcón, SEAPA, a raíz de su reciente renuncia, y plantea una versión opuesta al relato público que, según el escrito, presenta su salida como consecuencia de un supuesto “hartazgo” político o administrativo.
El texto sostiene que la marcha del coordinador habría sido expuesta públicamente bajo un “relato de victimismo” que, según la carta, no se correspondería con la realidad interna del servicio ni con la situación vivida en el Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón. La misiva describe una crisis prolongada de gestión en el SEAPA y atribuye al coordinador un papel central en el deterioro del ambiente laboral.
La carta afirma que, durante años, la jefatura del departamento habría estado marcada por tensiones laborales constantes. Según el escrito, lejos de la imagen de liderazgo que algunos sectores habrían proyectado, en el servicio se habría vivido un clima de conflicto, presión y hostigamiento hacia parte del personal.
El documento llega a hablar de un “ambiente de trabajo tóxico” y sostiene que el uso del cargo por parte del coordinador habría derivado en un control excesivo sobre el funcionamiento interno del servicio. También menciona la existencia de denuncias por acoso laboral, aunque el texto recibido no incorpora documentación sobre el estado de esos posibles procedimientos ni sobre su eventual resolución.
El escrito atribuye además a González una estrategia de relación con las sucesivas corporaciones municipales basada, según la versión de la carta, en condicionar desde el primer momento a los nuevos responsables políticos. La misiva sostiene que cada cambio en el Ayuntamiento habría ido acompañado de intentos de influencia para orientar decisiones municipales en materia organizativa o de recursos humanos.
Uno de los puntos centrales del texto es la referencia a supuestos amagos de dimisión. La carta afirma que el coordinador habría recurrido en varias ocasiones a amenazas de salida del cargo como forma de presión. Según esa versión, estos episodios no habrían buscado una mejora del servicio, sino forzar negociaciones o decisiones favorables a sus intereses profesionales o personales.
Acusaciones sobre documentos y relación con Recursos Humanos
La carta eleva el tono al referirse a presuntas prácticas de falsedad institucional. El escrito sostiene que se habrían producido manipulaciones de Correos electrónicos oficiales y alteraciones de documentos de la administración local para sostener determinados argumentos, desacreditar a la Concejalía de Recursos Humanos o justificar enfrentamientos internos.
Estas afirmaciones son de especial gravedad y aparecen formuladas en el texto como acusaciones contra la actuación del coordinador. La carta las vincula a un supuesto uso irregular de herramientas públicas en beneficio propio y a una quiebra de la ética funcionarial.
El escrito también acusa al coordinador de construir una narrativa distorsionada sobre su papel dentro del SEAPA. Según la carta, González se habría presentado como una figura indispensable para el funcionamiento del servicio y como víctima de decisiones municipales, mientras retrataba al Ayuntamiento y a áreas como Recursos Humanos como estructuras incapaces o incompetentes.
La misiva menciona expresamente a la alcaldesa de Pozuelo de Alarcón, Paloma Tejero, al señalar que debería conocer “la realidad de lo que está ocurriendo” bajo su gestión. El texto reclama que el Gobierno municipal tome conciencia de la situación descrita y de la clase de problemas internos que, según la carta, se habrían producido en torno al servicio.
El documento también cuestiona artículos y publicaciones recientes que habrían presentado al coordinador de forma favorable o heroica. Según la carta, esas informaciones formarían parte de una estrategia de distracción que ocultaría la crisis interna del SEAPA y desplazaría la responsabilidad hacia el Ayuntamiento.
El escrito sostiene, por el contrario, que la verdadera crisis estructural del servicio no tendría su origen en el Consistorio, sino en los supuestos “chantajes”, alteraciones de datos y clima de hostigamiento que atribuye al coordinador durante los últimos años.
La carta plantea incluso dudas sobre si la renuncia anunciada llegará finalmente a materializarse. Según el texto, dentro del propio Consistorio existiría la percepción de que esta supuesta salida podría responder a una nueva estrategia de presión, similar a episodios anteriores, para llamar la atención y forzar una negociación.
En su parte final, la misiva sostiene que, si la salida se produjera de manera definitiva, no debería interpretarse como una pérdida de talento, sino como el cierre de una etapa complicada para la plantilla municipal. El escrito concluye con una valoración muy crítica del legado que habría dejado el coordinador en el servicio: "si en esta ocasión su salida se materializa, no supondrá en absoluto una pérdida de talento, sino el cierre definitivo de una etapa oscura para la plantilla municipal y el fin de un clima laboral insostenible. Como reza el dicho popular ante quienes dejan un legado de conflicto a su espalda, tanta paz dejes, como kilómetros te alejes".
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